Projektmanagementssystem

Projektmanagementssystem "ProWatch"

Projektmanagement

Die gewählte Projektmethodik entscheidet häufig über Erfolg oder Misserfolg eines Projektes. Ganz besonders trifft dies auf die meist komplexen Projekte in der Gesundheitswirtschaft zu. Tradierte Strukturen, viele Teilnehmer mit divergierenden Zielvorstellungen und hohe Beanspruchung durch die tägliche Routine erfordern ein darauf abgestimmtes Vorgehensmodell. Immer wieder erkannten wir Fehler in der Projektmethodik bei unseren Kunden, die zum Scheitern, bzw. „Versanden“ von Projekten führten.

Die Projektmethodik "ProWatch"

Ein einheitliches Projektmanagement-System in ein „gewachsenes“ Unternehmen einzuführen, bedingt nicht selten wesentliche Veränderungen der Ablaufprozesse und das nicht nur bezogen auf die Projektarbeit. Tief greifende organisatorische Änderungen wirken sich stark auf die Unternehmenskultur aus. Daher ist aktiver oder passiver Widerstand von betroffenen Mitarbeitern nicht selten und kann die Einführung zum Scheitern bringen. Die Anweisung:“ Ab jetzt wird es so gemacht!“ führt in der Regel nicht zum gewünschten Ergebnis.

Zur Bewältigung dieser Managementaufgabe entschlossen wir uns eine Methodik, sowie ein unterstüztendes Werkzeug zu entwickeln, das die Anwender in der Projektplanung führt, sowie in Durchführung, Dokumentation und ganz besonders Kommunikation wesentlich unterstützt.

Sein Name: ProWatch.